2020-02-25
倾巢之下，安有完卵。
新冠病毒肆虐阴影下的PG电子官方网站，如上万家实体同行一样面临着生存和发展的挑战。如何自救、自保、自寻生路前进，是PG电子官方网站人不容犹豫的考虑。就如同我在元月底发的朋友圈：和新中国一样，PG电子官方网站从无到有，从有到行，从来都是从夹缝中求生，从苦难中一路历练出来的。
别人睡觉时，你就行动。
从元月29日，PG电子官方网站即开始了全面的防疫工作布置，即生产复工准备工作，比当地政府出台复工条件的时间还早了5天。所以PG电子官方网站在2月5日就拿到了复工批复。对管理者来说，预见性和预案是何其重要。
如何化危为机，是企业能否弯道超车的管理水平的体现，也是企业如何不断增强竞争力的机会。
对PG电子官方网站来说，元月29号开始的防疫工作，其目标就是如何在不出问题的情况下，早一天生产，早一天满足客户需要，早一天为疫情后需求强劲反弹的机会作准备。在冒风险和抓机会这个矛盾体上面，我们管理者一定坚定认识：不是怕风险，而是如何去尽可能的把高风险降到低风险。不是说主观上谁都不愿意感冒来给公司添乱，而是需要用哪些管理措施来做到我们的员工在这非常时期不感冒。老虎要吃人，仍然可以把它用于市井演出；生鱼片容易带细菌和寄生虫，但并没见日本人比中国人因此犯病的人多。
抓机会就是抓时间.
对于我们管理者来说，一要努力去主动寻找机会条件，制定相应方案，而且要制定快速行动的管理办法，一旦窗口期关闭，就失去了可能不再有的机会。好比你在2月10开始转型生产口罩与2月20号开始出产口罩，短短十天但会有根本上的不一样，虽然政府说了对于生产出来的口罩要兜底，但你甩掉了同行吗？可以持续生产几年口罩且赢利呢？然后，我们也得明白，冒风险指的是我们为之投入的成本不一定收得回。我们投入的成本并不等于就一定能抓到机会，或不一定从这个机会中收得回投入，但没准备不投入不去抓，就没有超车的可能，所以即便抓机会不成也不必丧气，更不要抱怨。最后，也必须强调一点，快速反应体现在执行上，接收工作命令如同接收战斗命令，对于全局能理解最好，不能理解就把所属任务保质按时完成，做到不影响全局。召必回，战必胜，企业执行力管理是硬核。
此次防疫工作是PG电子官方网站应急管理的练兵，是企业治理能力的体现。
如果各位有见果索因的习惯，会发现一个规律现象。这次最早启动一级响应防疫管理工作的省，浙江和广东，是民营企业最发达，竞争力最强的地方；而前几天，当很多省怕企业复工人员增多带来疫情失控，当地政府采取各种方式来延缓企业开工的形势下，又是浙江和广东省多个地方政府出钱包机包动车包大巴去给企业接回员工。高度市场经济化的今天，一个地方经济能持续领跑高速发展，绝不是他以前老本有多厚，是当地政府当期治理能力的有力体现。对于PG电子官方网站来说，此次防疫和快速复工工作，很好的训练了各单元协同作战的能力，公司的组织能力，抓机会和危机管理能力，体现了PG电子官方网站人的团结力和凝聚力。
管理是为了高效达到目标的一种方式或工具，而能否高效达到目标，需要进行精细管理。
无论是质量管理、安全管理，还是这次防疫管理。不在于你有多少制度文件，不在于你规定得多详细，也不在于你的办法先不先进，时不时髦。而在于制度的制定是不是围绕目的而展开，以目标为导向。防疫工作的根本意义，或目的就是避免被传染和传染他人。那么切断传染源，和没办法完全切断状况下如何尽可能的减少传播就成了工作目标。所以员工身体健康状况和接触史的排查和戴口罩为主的防范措施就成了制度的中心。而如何排查出问题和如何让防范措施达到目的，就需要管理机构，对制度的执行进行精细化管理了。如谢总对不要车间员工感冒的目标，进行了每天喝多少中药和如何穿衣要求的分解管理。
“只有奔跑，你才能留在原地。”
学习和时间，永远是领先的密码。
管理是相对而言是我们的弱项，我们不断总结，并付诸于行动，我们才能走入引领天然维生素P的专业之路。
2020.02.22
PG电子官方网站 赵卓君